课程呈现在行为方式来组织效率的组织设计的各种理论。主题包括系统图解表示，组织类型学，动机的期望理论，以及存在于组织内的因果因果关系。

课程结束后，学生将有权在：

• 在讨论“理论”的影响为组织设计。
• 检查中基本原则和组织结构和流程的影响方面领先的组织理论。
• 准备一个系统的方法来组织设计的示意图。
• 说明各种组织设计和信息处理系统的选择之间的关系。
• 检查各级组织的目标之间的异同。
• 说明管理部门之间目标冲突的战略。
• 说明整合个人和组织目标的以下进程：交流，社会化，过程和住宿。
• 评估MBO计划的未来优点为结构化的工作，测量性能的方法。
• 定义类型和当代组织环境的临界尺寸，其中包括的合资企业，并购的影响。
• 描述组织的战略管理边界人员。
• 确定组织类型和指明其影响组织效率和气候的方式。
• 在讨论该技术组织成员的价值观和组织结构和之间存在着因果因果关系。
• 描述动机的期望理论的基本前提和在相关影响进行管理阐述。
• 上市一般问题，在结构具体工作/工作分配的管理要求。
• 比较现代的组织内部控制的主要方法的优势和劣势。
• 识别的组织结构的尺寸和因为它们涉及到整体有效性讨论它们的相互关系。