本课程呈现现代组织内管理复杂项目相关的基本技能和活动。主题包括项目管理，项目管理生命周期，项目管理知识领域和项目管理过程的历史。学生探索项目的成功和失败的案例研究，并介绍了知识的项目管理机构。

课程结束后，学生将有权在：

• 了解项目管理的历史和它的组织中的价值。
• 了解如项目管理协会（PMI）的项目管理标准组织的作用。
• 讨论PMBOK®指南的目的。
• 讨论一个项目的独特性。
• 定义一个项目的项目管理流程。
• 了解项目管理的知识领域和他们的整个项目集成。
• 讨论共同的项目管理过程的相互作用。
• 确定项目管理过程组。
• 讨论项目管理，项目管理，投资组合管理之间的关系。
• 了解项目管理办公室（PMO）的目的。
• 讨论项目管理和运营管理之间的差异。
• 了解项目经理的角色。
• 确定项目管理企业组织因素和组织过程资产。
• 在讨论该项目的生命周期和产品生命周期的关系。
• 在整个项目生命周期的理解项目管理。
• 确定项目的利益相关者，并了解他们对项目的关系。
• 对项目管理的理解组织的影响。
• 了解常见的项目选择技术。
• 定义项目章程的目的。
• 了解的项目管理工具和技术的目的。
• 理解的目的和项目文档的价值。