mgt4495

项目管理基础

回到课程指南

课程大纲

当然旋转

远程教育

  • 弹簧
  • 夏季
  • 秋季
  • 冬季

课堂学习

  • 弹簧
  • 夏季
  • 秋季
  • 冬季

如何注册

呼叫 972-279-6511
跟顾问

当前学生

登录到门户网站

 

本课程呈现现代组织内管理复杂项目相关的基本技能和活动。主题包括项目管理,项目管理生命周期,项目管理知识领域和项目管理过程的历史。学生探索项目的成功和失败的案例研究,并介绍了知识的项目管理机构。

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 了解项目管理的历史和它的组织中的价值。
  • 了解如项目管理协会(PMI)的项目管理标准组织的作用。
  • 讨论PMBOK®指南的目的。
  • 讨论一个项目的独特性。
  • 定义一个项目的项目管理流程。
  • 了解项目管理的知识领域和他们的整个项目集成。
  • 讨论共同的项目管理过程的相互作用。
  • 确定项目管理过程组。
  • 讨论项目管理,项目管理,投资组合管理之间的关系。
  • 了解项目管理办公室(PMO)的目的。
  • 讨论项目管理和运营管理之间的差异。
  • 了解项目经理的角色。
  • 确定项目管理企业组织因素和组织过程资产。
  • 在讨论该项目的生命周期和产品生命周期的关系。
  • 在整个项目生命周期的理解项目管理。
  • 确定项目的利益相关者,并了解他们对项目的关系。
  • 对项目管理的理解组织的影响。
  • 了解常见的项目选择技术。
  • 定义项目章程的目的。
  • 了解的项目管理工具和技术的目的。
  • 理解的目的和项目文档的价值。

 

课程大纲

大! 等待! 让我们得到你正在寻找的信息。

顾问可以帮助你提供答案。

972-279-6511 972-279-6511

专为上班族灵活亲自选项

要么

方便的在线