课程礼物项目管理的概况和重要组织。项目管理原则整合进行了研究，以及项目范围管理，项目质量管理。

课程结束后，学生将有权在：

• 了解项目管理的性质和组织内管理职能的整合。
• 确定项目生命周期和使用情况和进度报告的好处。
• 在讨论项目参与者的不同角色（例如，项目经理，员工，中层管理人员，专家，高层管理人员），以及如何应对，并在不同的生命周期管理冲突。
• 了解如何记录项目的要求和建设项目计划，确定项目的有效性，并建立工作分解结构。
• 识别客户和分析需求工程规范的基础。
• 了解如何监控项目进展和执行过程中管理的必要改变。
• 了解用于选择的需要，上项目，以及职责和权限，以实现目标的正确代表团分配正确的人。
• 了解通过结论从开始记录的项目，关闭项目进行了积极的成果最大限度地组织合同准备金的过程。
• 使用各种项目管理工具，好处交付，以及何时应该使用的工具。
• 理解质量和质量管理，包括质量成本和非质量成本。
• 工具和用来提供质量保证方法和质量，通过质量计划和控制的属性。
• 适用于项目的合格/不合格决策的理解成本/效益分析。
• 应用统计控制理念和优质的设计的重要性。
• 制定一项行动计划，当结果不符合项目规范。
• 了解帕累托原则和图表，以及他们如何涉及到，并协助项目管理。
• 了解和保卫零缺陷理念。
• 了解组织和项目团队内工作的动机如何提高质量。
• 理解的目的和项目文档的价值。