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项目范围和质量管理

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课程礼物项目管理的概况和重要组织。项目管理原则整合进行了研究,以及项目范围管理,项目质量管理。

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 了解项目管理的性质和组织内管理职能的整合。
  • 确定项目生命周期和使用情况和进度报告的好处。
  • 在讨论项目参与者的不同角色(例如,项目经理,员工,中层管理人员,专家,高层管理人员),以及如何应对,并在不同的生命周期管理冲突。
  • 了解如何记录项目的要求和建设项目计划,确定项目的有效性,并建立工作分解结构。
  • 识别客户和分析需求工程规范的基础。
  • 了解如何监控项目进展和执行过程中管理的必要改变。
  • 了解用于选择的需要,上项目,以及职责和权限,以实现目标的正确代表团分配正确的人。
  • 了解通过结论从开始记录的项目,关闭项目进行了积极的成果最大限度地组织合同准备金的过程。
  • 使用各种项目管理工具,好处交付,以及何时应该使用的工具。
  • 理解质量和质量管理,包括质量成本和非质量成本。
  • 工具和用来提供质量保证方法和质量,通过质量计划和控制的属性。
  • 适用于项目的合格/不合格决策的理解成本/效益分析。
  • 应用统计控制理念和优质的设计的重要性。
  • 制定一项行动计划,当结果不符合项目规范。
  • 了解帕累托原则和图表,以及他们如何涉及到,并协助项目管理。
  • 了解和保卫零缺陷理念。
  • 了解组织和项目团队内工作的动机如何提高质量。
  • 理解的目的和项目文档的价值。

 

课程大纲

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