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项目成本和合同采购管理

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The course covers a broad range of cost related uses, ranging from basic budgeting to cost estimating to capital budgeting. It also covers the basic contract and procurement principles. The course prepares students for Scheduling & Cost Controls and Contracting for Project Managers portion of the Project Management Certification test.

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 定义和讨论生命周期成本计算和使用工作分解结构的(WBS),为预算工具和基础用于估计目标成本。
  • 定义和讨论是不可或缺的成本管理的各个方面:目标成本,目标价,最终估算,概念估算,初步估算,假设点,致力于成本,机会成本,沉没成本,收益递减,学习曲线理论的规律,参数估计,幅度估计,拨款,并努力工作级别的顺序。
  • 展示的是如何工作的各种费用相关问题的认识:资本成本,计算利率,计算人工成本。
  • 了解固定成本和可变成本以及它们如何影响项目的执行和成功之间的差异。
  • 理解和讨论各种挣值的概念:BCWP,BCWS,ACWP,成本差异,成本绩效指标,估计在完成(EAC)。
  • 了解并讨论资本预算,并展示通过相关的营运问题,这些问题的理解:净现值,内部收益率,投资回收期分析。
  • 在讨论的意义和利用资本的折旧和示范的阅读成本表的知识。
  • 在讨论资本投资理念:固定资本,营运资金。
  • 讨论各类合同,以组织的重要,以及如何以及何时可用于为组织的利益。
  • Knowing the legal implications of contracts and understanding the importance of and differences between the various contract terms: Cost Plus Fixed Fee (CPFF), Cost Plus Incentive Fee (CPIF), Fixed Price (FP), and Time and Materials (T&M).
  • 展示分析租金与租赁取舍,租赁与购买的优点和缺点的能力。 
  • 在讨论如何分析“做”与“买入”的决定。
  • 了解不同类型的担保和对本组织的重要性。
  • 了解采购管理的三个基本要素(采购,催交,检查)以及它们如何帮助企业满足其目标。
  • 了解国际合同/采购问题,他们应如何理解,协商,并比国内问题,执行不同。
  • 讨论的好处,并集中和分散合同之间的差异。
  • 了解采购周期和它是如何工作的组织内。
  • 理解的原则,并与外部各方合同谈判的重要性:供应商,硬件,软件,服务,支持,等等。

课程大纲

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