(F要么MERLY mgt4503 PROJ RISK & TIME MGMT)

课程介绍了风险和时间管理的概念，流程，提高项目的成功和及时完成的​​可能性。学生将学习定量和定性的技术来评估项目风险，如何降低和控制风险，以及如何更有效地沟通风险管理的成本节约效益项目发起人和项目团队成员。此外，学生将学习如何使用PERT，CPM等方法技术来估计，进度和控制项目活动。过程中增加了新的理念和方法，这些在以前的项目管理课程和整合的经验和使用案例研究，练习和现实世界的经验，扩大了风险和时间管理流程。一流的材料将包括，但不限于，由实践管理研究所及其认证考试强调的主题。

课程结束后，学生将有权在：

• 定义和讨论风险管理和时间管理流程。
• 之间进行区分并且识别各类风险。
• 了解风险管理技术。
• 讨论，量化和优先影响项目的可能结果的风险。
• 在项目管理中选择风险分析工具。
• 了解如何规划和实施基本的风险缓解策略。
• 了解如何实施和监督风险应对和控制策略。
• 发展中的责任矩阵，该项目的生命周期中解决办法战略和其他替代应对风险的变化。
• 定义工作分解结构（WBS）内的项目活动。
• 认识技术开发项目网络图和活动更新列表。
• 理解的工具来开发和分析活动持续时间估算。
• 准备使用CPM，格特，PERT和模拟方法活动时间表。
• 讨论甘特的相对优点（巴）图表，里程碑图表和时间缩放的网络图。
• 在讨论技术来实现，为了持续监控进度控制过程，计划外的变化。
• 为理解方法和性能测量和报告的重要性。
• 了解团队的沟通，互动和协议，成功的项目时间和风险管理工作的重要性。