敏捷项目管理

本课程着重于价值观，原则，框架和方法包括知识的敏捷项目管理机构。学生在这个过程中评估开创性文献，评估敏捷项目管理工具，技术，知识和技能。主题包括起源，理念，敏捷项目管理，价值驱动产品交付，利益相关者参与，球队的表现手法，自适应规划，问题检测和解决，并不断改进的做法，在敏捷项目方面。

先决条件： 

没有

课程结束后，学生将有权在：

• 在讨论历史和敏捷项目管理的起源。
• 应用敏捷宣言的价值观和原则的。
• 讨论的价值主张敏捷项目。
• 识别，评估和应用敏捷项目管理框架和方法。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理上下文施加值驱动输送组件。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理方面运用利益相关者参与的成分。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理方面的团队绩效的组件管理。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理方面应用自适应规划的组成部分。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理方面应用的问题检测和解决的组成部分。
• 分析，评估，并在敏捷项目管理方面应用的不断改进组件。
• 使用过程裁剪制定一个组织的敏捷项目管理方法。
• 理解普遍的道德原则，在敏捷项目管理的角度固定。