mgt5172

分析与组织设计

回到课程指南

当然旋转

远程教育

  • 弹簧
  • 夏季
  • 秋季
  • 冬季

课堂学习

  • 弹簧
  • 夏季
  • 秋季
  • 冬季

如何注册

呼叫 972-279-6511
跟顾问

当前学生

登录到门户网站

课程呈现在行为方式来组织效率的组织设计的各种理论。主题包括系统图解表示,组织类型学,动机的期望理论,以及存在于组织内的因果因果关系。

 

警告:如果mgt3172已成功完成任何学分将给予奖励。

前提条件:管理原则课程或等价物。

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 综合“理论”的组织设计的影响。
  • 评估中基本原则和组织结构和流程的影响方面领先的组织理论。
  • 制定组织设计模型。 
  • 设计一个系统的方法来组织设计的示意图。
  • 评估各种组织设计和信息处理系统的选择之间的关系。
  • 调查在各级组织的目标之间的异同。
  • 执行管理部门之间目标冲突的战略。
  • 审查整合交流,社会化,流程和住宿个人和组织目标的过程。
  • 确定MBO计划的未来值得作为结构工作的方法和测量性能。
  • 定义和协调的种类和当代组织环境的临界尺寸,其中包括的合资企业,并购的影响。
  • 规划管理边界人员组织战略。
  • 分类组织类型和指明其影响组织效率和气候的方式。
  • 调查这一技术组织成员的价值观和组织结构和之间存在着因果因果关系。
  • 提取激励的期望理论的基本前提和在相关影响进行管理阐述。
  • 选择一般的问题,在结构具体工作/工作分配的管理要求。
  • 分离的现代企业内部控制的主要方法的优势和劣势。
  • 调查组织结构的尺寸和因为它们涉及到整体效能整合它们的相互关系。

 

课程大纲

大! 等待! 让我们得到你正在寻找的信息。

顾问可以帮助你提供答案。

972-279-6511 972-279-6511

专为上班族灵活亲自选项

要么

方便的在线