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先进的项目管理基础

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本课程为学生提供了一个机会,展示先进的学术成就和项目管理工具,技术,以及有效和高效的项目管理流程所需的实用知识。在这个过程中,学生们表现出整合,并通过选择和案例研究,论坛,研究论文的完成,以及课程项目利用项目管理知识的能力。学生申请开发和展示项目论证,项目章程,项目需求和范围文档,项目管理计划,并介绍如何管理,顺利完成一个典型的项目外的项目管理文物的项目管理技能。

 

先决条件:mgt4495

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 识别和项目管理领域有影响力的评估文献。
  • 理解普遍的道德原则适用于项目管理在社会中的应用。
  • 在进行项目管理领域的研究。
  • 在项目,计划和项目组合讨论战略规划。
  • 分析,评估和应用规划技术的范围,时间,成本,质量和风险控制。
  • 定义项目范围和开发工作分解结构(WBS)。
  • 分析,评估和应用项目的开发进度和控制。
  • 规划项目沟通和信息传播。
  • 应用程序,工具和必要的完整的项目工作技巧。
  • 理解系统的观察和测量项目绩效的重要性。
  • 分析,评估,并需要运用流程跟踪,检查和规范的进度和项目绩效。
  • 讨论的项目,包括获取和管理项目团队的人力资源方面。
  • 准备一个完整的项目管理计划及其附属计划。
  • 创建解决项目管理问题,问题和情况的有效和可靠的方法。
  • 确定实施过程中项目适当的项目管理方法。
  • 理解的目的和项目文档的价值。

课程大纲

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