先进的项目管理基础

本课程为学生提供了一个机会，展示先进的学术成就和项目管理工具，技术，以及有效和高效的项目管理流程所需的实用知识。在这个过程中，学生们表现出整合，并通过选择和案例研究，论坛，研究论文的完成，以及课程项目利用项目管理知识的能力。学生申请开发和展示项目论证，项目章程，项目需求和范围文档，项目管理计划，并介绍如何管理，顺利完成一个典型的项目外的项目管理文物的项目管理技能。

先决条件：mgt4495

课程结束后，学生将有权在：

• 识别和项目管理领域有影响力的评估文献。
• 理解普遍的道德原则适用于项目管理在社会中的应用。
• 在进行项目管理领域的研究。
• 在项目，计划和项目组合讨论战略规划。
• 分析，评估和应用规划技术的范围，时间，成本，质量和风险控制。
• 定义项目范围和开发工作分解结构（WBS）。
• 分析，评估和应用项目的开发进度和控制。
• 规划项目沟通和信息传播。
• 应用程序，工具和必要的完整的项目工作技巧。
• 理解系统的观察和测量项目绩效的重要性。
• 分析，评估，并需要运用流程跟踪，检查和规范的进度和项目绩效。
• 讨论的项目，包括获取和管理项目团队的人力资源方面。
• 准备一个完整的项目管理计划及其附属计划。
• 创建解决项目管理问题，问题和情况的有效和可靠的方法。
• 确定实施过程中项目适当的项目管理方法。
• 理解的目的和项目文档的价值。