本课程着重于必要的成功执行，监督，控制和企业项目的关闭项目管理方法。学生在这个过程中识别和评估项目执行，资源管理和过程控制等领域有影响的研究。主题包括流程，工具和技术，以项目工作的项目管理计划，以满足项目规范中定义的完成至关重要。

课程结束后，学生将有权在：

• 了解过程，工具和必要的完整的项目工作技巧。
• 讨论协调人与资源，按照项目管理计划的重要性。
• 讨论直接管理项目工作流程工具，技术和输出。
• 了解质量保证和持续改进项目的作用。
• 讨论的项目，包括获取和管理项目团队的独特的人力资源方面。
• 了解管理项目信息发布的重要性。
• 讨论的分布信息处理的工具，技术和输出。
• 讨论沟通，与项目利益相关者合作的过程。
• 了解选择卖家和授予采购合同的过程。
• 了解过程需要跟踪，检查和规范的进度和项目绩效。
• 识别哪些更改项目计划需要的领域。
• 理解系统的观察和测量项目绩效的重要性。
• 用赚来的值来衡量和预测项目绩效。
• 讨论整合项目中变更控制的过程。
• 讨论正式竣工验收项目可交付成果。
• 讨论所必需的范围，进度，成本和质量控制的过程。
• 讨论实施风险应对计划，跟踪已识别的风险，并监测残余风险的过程。