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项目执行和关闭

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本课程着重于必要的成功执行,监督,控制和企业项目的关闭项目管理方法。学生在这个过程中识别和评估项目执行,资源管理和过程控制等领域有影响的研究。主题包括流程,工具和技术,以项目工作的项目管理计划,以满足项目规范中定义的完成至关重要。

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 了解过程,工具和必要的完整的项目工作技巧。
  • 讨论协调人与资源,按照项目管理计划的重要性。
  • 讨论直接管理项目工作流程工具,技术和输出。
  • 了解质量保证和持续改进项目的作用。
  • 讨论的项目,包括获取和管理项目团队的独特的人力资源方面。
  • 了解管理项目信息发布的重要性。
  • 讨论的分布信息处理的工具,技术和输出。
  • 讨论沟通,与项目利益相关者合作的过程。
  • 了解选择卖家和授予采购合同的过程。
  • 了解过程需要跟踪,检查和规范的进度和项目绩效。
  • 识别哪些更改项目计划需要的领域。
  • 理解系统的观察和测量项目绩效的重要性。
  • 用赚来的值来衡量和预测项目绩效。
  • 讨论整合项目中变更控制的过程。
  • 讨论正式竣工验收项目可交付成果。
  • 讨论所必需的范围,进度,成本和质量控制的过程。
  • 讨论实施风险应对计划,跟踪已识别的风险,并监测残余风险的过程。

 

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