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敏捷项目管理

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本课程着重于价值观,原则,框架和方法包括知识的敏捷项目管理机构。学生在这个过程中评估开创性文献,评估敏捷项目管理工具,技术,知识和技能。主题包括起源,理念,敏捷项目管理,价值驱动产品交付,利益相关者参与,球队的表现手法,自适应规划,问题检测和解决,并不断改进的做法,在敏捷项目方面。

 

课程结束后,学生将有权在:

  • 识别和敏捷项目管理领域评估开创性文献。
  • 识别和评估关于敏捷项目管理有影响的研究。
  • 在讨论历史和敏捷项目管理的起源。
  • 应用敏捷宣言的价值观和原则的。
  • 理解的传统方法和敏捷方法,以项目管理的优点和缺点。
  • 讨论的价值主张敏捷项目。
  • 识别和评估敏捷项目管理框架和方法。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估价值驱动交货的部件。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估利益相关者参与的成分。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估团队绩效的组件。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估部件自适应规划。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估问题检测和解决的组成部分。
  • 分析和敏捷项目管理环境评估,持续改进的组件。
  • 使用过程裁剪制定一个组织的敏捷项目管理方法。
  • 理解普遍的道德原则,在敏捷项目管理的角度固定。

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