先进的敏捷项目管理

本课程为学生提供一个机会，展示学术成果和敏捷项目管理工具，技术，以及有效和高效的产品交付流程所需的实用知识。在这个过程中，学生们展示他们的整合和利用，通过课程项目的选择和完成累计在事先当然工作敏捷项目管理知识的能力。学生通过开发和展示项目论证，敏捷产品交付计划，并介绍如何管理并完成课程项目等敏捷项目管理的文物学以致用。

先决条件：mgt6505，mgt6515，mgt6520

课程结束后，学生将有权在：

• 识别和评估相关的先进的敏捷项目管理主题有影响力的文学作品。
• 理解普遍的道德原则适用于敏捷项目管理在社会中的应用。
• 识别，评估，项目团队和组织的范围内应用敏捷的原则和理念。
• 了解生产通过生产高附加值的增量进行审查，尽早并经常有价值的项目结果的影响，基于利益相关者优先。
• 通过建立一个信任的环境，他们对准的需求和期望，并平衡其与所涉及的成本/努力的理解要求讨论配合当前和今后兴趣敏捷项目的利益相关者的重要性。
• 讨论了敏捷项目的合同和采购管理。
• 分析，评估和利益相关方的反馈申请优先，提高未来产品开发的增量。
• 评估整个敏捷项目生命周期中的利益相关者的参与和协作。
• 分析，评价，并在敏捷项目管理方面的有效协调和明智的决策敏捷实践应用。
• 创建透明度，信任和解决冲突，促进团队自我组织和培养的高业绩文化的环境。
• 生产和维护一个不断发展的敏捷项目管理计划，从开始到关闭的基础上，目标，价值，风险，约束，利益相关者的反馈意见，并检讨结果。
• 讨论的连续识别的问题，障碍和风险的敏捷实践。
• 在讨论敏捷项目循证学习（检验和适应）的重要性。 
• 讨论的质量，效益，产品，工艺的价值，并且球队在敏捷项目管理方面的持续改进。